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"Die Welt, wie wir sie geschaffen haben
ist ein Prozess unseres Denkens.
Sie kann nicht verändert werden
ohne unser Denken zu verändern ..."
Albert Einstein
Änderung ist also denkbar.
#denkbar ist …, dass Sie mit uns neue Perspektiven entwickeln und überzeugt die nächsten Schritte gehen. Transformations- und Digitalisierungsprozesse und der Mensch im Mittelpunkt – das erfordert häufig einen Spagat zwischen Vision und Struktur, zwischen Organisationserfordernissen und individuellen Entwicklungsperspektiven. Alles ist im Wandel, Erfahrungswerte fehlen, es gilt neue, eigene Wege zu gehen.
denkbar begleitet Sie, konsequent einen kooperativen Weg in die Zukunft zu gehen. Wir sind Impulsgeber und Lotse. Wir unterstützen Sie durch Coaching, Moderation, Mediation oder Prozessberatung. Im denkbar Kompetenznetzwerk finden Sie erfahrene Coaches und Mediator:innen mit Know-how und Erfahrung.
denkbar – kompetent und vernetzt.
Wir bieten im Coaching eine Beratung ohne Ratschlag und auf Augenhöhe. Hier finden Sie geeignete Ansprechpartner:innen für Ihr Thema.
denkbar – direkt und persönlich.
Unsere Checkliste unterstützt Sie bei der Vorbereitung zur Auftragsklärung.
CHANGE-Kompetenz für Betriebsräte – Jetzt gilt es, die Arbeit arbeitnehmerorientiert zu gestalten ...
Im Coaching geht es um Ihr Thema, Ihre Entscheidung, Ihre Möglichkeiten. denkbar erarbeitet mit Ihnen Ansatzpunkte und nächste Schritte, die Sie gehen möchten.
Wir unterstützen Einzelpersonen und Gruppen in ihrer Persönlichkeits- bzw. Teamentwicklung oder auch bei der Konzeption und Umsetzung von Organisations- und Personalentwicklungsprojekten.
denkbar übernimmt dabei die Verantwortung für das methodische Vorgehen, behält den „roten Faden“ im Auge, sorgt für die Dokumentation der Ergebnisse und motiviert Sie die nächsten Schritte zu gehen.
Die unparteiische Dritte: Wirtschaftsmediation mit Wertschätzung und Fokus auf Konfliktklärung
denkbar unterstützt Sie dabei, ihre Konflikte zu bearbeiten und gemeinsam Lösungen zu entwickeln.
Konflikte gehören zum beruflichen Alltag. Dort wo Menschen zusammenarbeiten, kann es zu Differenzen, Auseinandersetzungen und Konfliktsituationen kommen, die einer Lösung bedürfen. Konflikte weisen schlichtweg auf einen Veränderungsbedarf hin, der bei einer guten Lösung des Konflikts Sie, Ihr Team, Ihre Organisation auch voranbringen kann.
Strukturieren – Beteiligen – Gestalten: denkbar moderiert in Veränderungsprozessen, zwischen den betrieblichen Sozialpartnern oder bei Konferenzen und Tagungen
Wir beraten Sie bei der Zielklärung und Strukturierung Ihres Vorhabens, entwickeln Workshop-Konzepte, schaffen Beteiligung und moderieren Ihre engagierte Diskussion bei der Suche nach zukunftsfähigen Lösungen.
Tel.: 0151 15 77 31 80
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NETZWERK – Zusammenarbeit um die Zukunft aktiv mitzugestalten
Im denkbar-Kompetenznetzwerk finden Sie Beratung, Coaching, Training, Moderation und Konfliktmanagement.
Wir kennen aus eigenem Engagement die Arbeit in Mitbestimmungsgremien oder Selbstverwaltungsstrukturen sowie in Führungspositionen. Wir bringen Erfahrung aus verschiedenen Branchen, Organisationen, Unternehmenskulturen und beruflichen Funktionen mit. Wir arbeiten kollegial vernetzt und erarbeiten mit unseren Kunden spezifische Lösungen.
Lernen Sie uns kennen und profitieren Sie von unserer Expertise. Referenzen und Projektbeispiele teilen wir gerne im persönlichen Gespräch.
Netzwerkknoten, Kommunikationslotsin und Denk-Partnerin
Marion Houben ist seit mehr als 20 Jahren Expertin im Kontext Mitbestimmung und Veränderungsprozesse. Als Kommunikationslotsin gehört zu ihrem Portfolio die Konzeptentwicklung und Moderation von Workshops mit Betriebsräten und Sozialpartnern sowie das Einzel- und Teamcoaching und die Mediation. Ihre Auftraggeber:innen kommen aus Profit- wie Non-Profit-Organisationen.
Mit dem denkbar-Kompetenznetzwerk hat sie ein professionelles und vielseitiges Netzwerk entwickelt, um Ihre Projekte aktiv zu begleiten.
Eine sehr gute Balance zwischen Vertrautheit und Professionalität, dabei ergebnisorientiert und konzentriert bis zur letzten Minute.
– Geschäftsführer, Unternehmensberatung, Saarbrücken
Die Arbeitsweise von Marion Houben ist strategisch, dabei handlungs- und zielorientiert mit hoher Methodenkompetenz. Humorvoll und zugewandt bezieht sie alle Parteien mit ein.
– Geschäftsführerin, politische NGO, Mainz
Die Resonanz der BR-Mitglieder nach dem Team-Workshop war äußerst positiv. Besonders fasziniert mich, wie es Dir gelingt, eine Arbeitsatmosphäre zu schaffen, in der Kommunikation von schwierigen Themen für alle möglich wird.
– Betriebsratsvorsitzender, Maschinenbauunternehmen, Aalen